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貴州云葉公司擁有國內出名的PPP項目咨??詢專.家資源，并自建專.家?guī)?，擁有為大?/span>PPP項目提供成功咨詢的豐富經(jīng)驗，具有專業(yè)能力和相應資質為城市基礎設施PPP項目、政府國有資產(chǎn)管理部門、政府性投資公司和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)提供招商融資服務，內容包括：

1．向境內外投資者推介委托人的招商環(huán)境和招商項目；

2．根據(jù)招商項目的特點編制招商融資方案；

3．進行法律和財務可行性分析，出具專業(yè)的投資價值分析報告；

4．編制招商文件；

5．選擇精.準渠道，發(fā)布融資信息；

6．組織競爭性談判及招標、評標；

7．協(xié)助客戶談判、評標，選擇較佳投資人；

8．協(xié)助客戶簽署產(chǎn)權交易協(xié)議、PPP項目合同；等。

遵義可行性研究報告公司編制可研報告是立項前的一份必備材料，它一般在項目申請立項核準/審批、項目批地、向政策性銀行申請貸款或申請國.家專項債券、招商融資或公司內部決策時使用。撰寫可行性研究報告時，主要注意這五大核心內容，就可以寫出一份完整且標準規(guī)范的可行性研究報告。

一、項目的基本情況

這里主要包括四個部分的內容，一是項目的基本信息，如項目名稱、類別、屬性，及項目內容、預期目標、階段性目標情況等；二是市場分析，如市場行情、目標用戶及銷量等問題；

三是項目投資預估，也就是計劃投多少錢，要做多大規(guī)模，羅列一下軟硬件設施費用等；四是項目的效益分析，包括這個項目能主要帶來哪些預期的經(jīng)濟效益和社會效益指標等。

二、項目實施的必要性和可行性

這部分包括三個方面內容，即項目背景情況、項目的必要性和可行性。

1、項目的背景情況，可以從行業(yè)領域出發(fā)，結合國.家或地方政策，如項目是否符合國.家政策，是否屬于國.家政策優(yōu)先支持的領域與范圍等等。

2、項目的必要性，也就是這個項目的實施及完成后，對促進社會事業(yè)發(fā)展有什么意義和作用，對地方。

3、項目的可行性，項目預算的合理性即可靠性分析、項目預期的社會效益和經(jīng)濟效益分析以及與同類項目的對比分析、項目預期效益的持久性分析。

最.后，針對這個項目還要做項目風險及不確定性的預測，即這個項目可能面臨的風險分析等。

三、項目的實施與條件

項目如果落地，在整個項目實施階段性或整個過程中會涉及哪些人員（技術專.家、專業(yè)團隊、施工和管理人員等），這些都需要在項目啟動時配置還是在進行到某個階段時人員需到位。除了人員外，還需要介紹在這個項目實施過程中會用的資金、基礎設施設備以及其他項目條件等。

四、項目的進度與安排

有了上面的實施條件內容后，就需要針對項目制定不同階段的主要工作內容，也就我們常說的工作計劃與安排，包括不同階段下要實現(xiàn)的目標、時間規(guī)劃、人員規(guī)劃等，可以圖表+文字的形式展示。

五、主要結論

這部分就是整個可行性研究報告的一個結尾，也就是說，通過以上所有資料、數(shù)據(jù)分析，得出的最.終結論，即這個項目究竟是可行的還是不可行的。這個結論將作為整個項目能否順利進入下一步的依據(jù)。

當然了以上只是建議而已希望對咱們這邊有幫助，如有侵權聯(lián)系刪除。