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 貴州可行性研究報告代寫經(jīng)驗(yàn)分享：如何撰寫可行性研究報告中的：“項(xiàng)目組織與實(shí)施計(jì)劃”：“工藝技術(shù)方案” 。

（1）項(xiàng)目組織與管理

  高效、精簡的項(xiàng)目運(yùn)作組織和合理的人員配備特別是關(guān)鍵崗位人員的素質(zhì)是保證項(xiàng)目成功實(shí)施和運(yùn)作的重要條件。要根據(jù)生產(chǎn)工藝技術(shù)特點(diǎn)、設(shè)備管理、生產(chǎn)組織和產(chǎn)品市場銷售規(guī)劃，設(shè)計(jì)出合理的組織機(jī)構(gòu)，并建立相關(guān)的管理制度、組織設(shè)置主要取決于項(xiàng)目規(guī)模、類型以及發(fā)展策略、政策，以及項(xiàng)目建設(shè)期和經(jīng)營期的需要和條件，并應(yīng)考慮以下因素：項(xiàng)目和企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)以最.佳協(xié)調(diào)和控制全部項(xiàng)目的投人物為目的，保證項(xiàng)目的運(yùn)作、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置構(gòu)成項(xiàng)目投資和生產(chǎn)成本的一部分，應(yīng)明確相關(guān)費(fèi)用和成本，組織機(jī)構(gòu)應(yīng)是動態(tài)的，根據(jù)項(xiàng)目的發(fā)展而能夠不斷調(diào)整。

  一般工業(yè)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)可分為三個層次：即最.高管理層，負(fù)責(zé)項(xiàng)目長期性計(jì)劃、預(yù)算、協(xié)調(diào)和控制；中間操作層，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體運(yùn)作，如生產(chǎn)組織、銷售、財(cái)務(wù)管理等、監(jiān)督管理層，負(fù)責(zé)監(jiān)督日常的經(jīng)營活動。

  （2）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制的目的是確定項(xiàng)目實(shí)施的具體時間進(jìn)度安排，并分析對工藝技術(shù)及財(cái)務(wù)的影響，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施、實(shí)施計(jì)劃的編制，包括項(xiàng)目進(jìn)度安排、施工組織等，項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的制定過程，應(yīng)按每一階段所需的資源和活動時間，確定實(shí)施的各階段，確定項(xiàng)目必須執(zhí)行的現(xiàn)場內(nèi)外工作的類型，確定工作任務(wù)的邏輯順序，考慮完成每項(xiàng)任務(wù)需要的時間，編制分時間階段的實(shí)施進(jìn)度表。

  （3）人力資源配置

項(xiàng)目的人力資源配置是確保項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵、可行性研究要提出項(xiàng)目對各種技術(shù)、管理人員的需求，包括不同層次的管理監(jiān)督人員、工程技術(shù)人員、熟練和非熟練工人等，在配置人員時，必須充分考慮項(xiàng)目所在國的勞動立法、勞動條件、定額、薪金、保險、職業(yè)安全、衛(wèi)生保健和社會安全等因素?？尚行匝芯繉?xiàng)目不同階段的人員配置編制定員表，對人力資源的來源進(jìn)行分析，制定招聘計(jì)劃和外聘專.家人數(shù)，并制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行人力成本估算。

如何撰寫可行性研究報告中“工藝技術(shù)方案”。

（1）工藝技術(shù)方案的設(shè)計(jì)及評價

  可行性研究中，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量、品種要求及原材料等投人物特點(diǎn)，結(jié)合“三廢”的排放標(biāo)準(zhǔn)等生態(tài)和環(huán)境要求，根據(jù)先.進(jìn)性、可靠性及經(jīng)濟(jì)性的要求，對各種工藝技術(shù)路線進(jìn)行設(shè)計(jì)和選擇、可行性研究階段的工藝技術(shù)方案設(shè)計(jì)，主要是概念設(shè)計(jì)，相當(dāng)于我國目前的“初步設(shè)計(jì)”，提出工藝技術(shù)設(shè)計(jì)初步方案，并對工藝路線的技術(shù)方案進(jìn)行評價、設(shè)計(jì)及評價的原則為：

  1）先.進(jìn)性原則：采用的技術(shù)在產(chǎn)品水平，工藝水平和裝備水平三方面都具有先.進(jìn)性；

  2）適應(yīng)性原則：采用的技術(shù)要考慮符合建廠國.家和地區(qū)的資源條件，適合當(dāng)?shù)氐娜瞬潘刭|(zhì)、技術(shù)層次要適合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展的實(shí)際水平；

3）安全可靠性原則：采用的技術(shù)應(yīng)是成熟、可靠、安全的，對操作人員和環(huán)境沒有危害或不利影響；

  4）法規(guī)適應(yīng)性原則：采用的技術(shù)應(yīng)不違反當(dāng)?shù)卣梢?guī)定和發(fā)展規(guī)劃及有關(guān)政策。技術(shù)評價的方法主要有：對比表格法、價值工程法、綜合費(fèi)用效率法、盈虧平衡點(diǎn)法、設(shè)備壽命周期費(fèi)用法、損益法等。

  （2）工廠布置

  在確定工藝和生產(chǎn)過程，并最.終確定了生產(chǎn)設(shè)備和投人物清單后，要根據(jù)工藝要求和廠址條件，合理布置各個生產(chǎn)車間和公用設(shè)施及服務(wù)設(shè)施，并繪制出以下圖表：

  1）工廠總平面布置圖：主要構(gòu)筑物和建筑物等大型設(shè)備、道路、鐵路和其他運(yùn)輸設(shè)施、各種公用工程和服務(wù)設(shè)施的位置；

  2）生產(chǎn)線示意圖：生產(chǎn)的流程、設(shè)備、幾何尺寸、位置和空間要求；

  3）材料流程圖：表明材料流程、公用設(shè)施、排放物，以及中間產(chǎn)品和最.終產(chǎn)品在工廠各部分之間的流程；

  4）運(yùn)輸路線圖：公用設(shè)施管線、消耗、聯(lián)系通訊設(shè)施的最.終實(shí)物分布圖。

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