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貴州可行性研究報(bào)告代寫公司經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)逐步的指南，以幫助你編寫自己的可行性研究報(bào)告：

描述項(xiàng)目：

概述該項(xiàng)目所產(chǎn)生的潛在解決方案。

列出評(píng)估這些解決方案的標(biāo)準(zhǔn)。

說明對(duì)該項(xiàng)目最可行的解決方案。

做一個(gè)結(jié)論陳述。

1.描述項(xiàng)目

可行性研究報(bào)告的第一部分包括對(duì)您要完成的項(xiàng)目的描述。您應(yīng)該強(qiáng)調(diào)其目的和影響其成功的主要因素。例如，“該項(xiàng)目旨在利用部門教育和最.佳人力資源實(shí)踐，以確保新員工與即將到來的合并的成功整合。”

2.概述該項(xiàng)目所產(chǎn)生的潛在解決方案

其次，與您的團(tuán)隊(duì)談?wù)劊瑒?chuàng)建一些可能由項(xiàng)目產(chǎn)生的解決方案。當(dāng)您嘗試確定哪個(gè)解決方案時(shí)，該過程提供最.大.的好處。

例如：

“增強(qiáng)公司生產(chǎn)力”

“積極的工作場(chǎng)所文化”

“新員工和現(xiàn)有員工的滿意度”

“改善人力資源戰(zhàn)略和整體部門”

3.列出評(píng)估這些解決方案的標(biāo)準(zhǔn)

第三，為你和你的團(tuán)隊(duì)寫出一份規(guī)則清單，以準(zhǔn).確地評(píng)估這些解決方案?？紤]諸如收入潛力、提高生產(chǎn)力、改善跨部門溝通、擴(kuò)大產(chǎn)品線或客戶滿意度等標(biāo)準(zhǔn)。

例如：

“合并期間加入該分公司的新員工人數(shù)”

“人力資源部門的現(xiàn)狀和實(shí)踐的使用”

“當(dāng)前的工作場(chǎng)所文化和員工的樂觀主義”

“合并后獲得的預(yù)期收入”

4.說明對(duì)該項(xiàng)目最可行的解決方案

第四，在與你的團(tuán)隊(duì)商議后，陳述你想要指導(dǎo)項(xiàng)目的解決方案。確保在討論的其他選項(xiàng)中解釋為什么要實(shí)現(xiàn)這個(gè)解決方案。

例如，“基于這個(gè)合并項(xiàng)目提供的潛在解決方案，我們已經(jīng)決定，對(duì)這個(gè)項(xiàng)目和我們公司的未來，最可行的解決方案是改進(jìn)人力資源戰(zhàn)略和整體部門?！边@是因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在和未來成功的基礎(chǔ)依賴于我們?nèi)肆Y源團(tuán)隊(duì)的入職努力?！?/span>

5.做一個(gè)結(jié)論陳述

最.后，總結(jié)語幫助你總結(jié)你的要點(diǎn)。您應(yīng)該首先重申在項(xiàng)目描述中定義它的聲明以及您啟動(dòng)項(xiàng)目的理由。然后，重申您主要希望通過項(xiàng)目完成來實(shí)現(xiàn)的解決方案，并解釋為什么您希望這個(gè)解決方案比其他解決方案更有意義。

例如，“這個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)是為我們的人力資源部門提供協(xié)調(diào)成功合并所需的資源。”我們選擇了改進(jìn)的人力資源戰(zhàn)略和整體部門作為最可行的解決方案，因?yàn)槲覀兊娜肆Y源部門是其他解決方案的基本結(jié)構(gòu)，如提高生產(chǎn)力、積極的工作場(chǎng)所文化和員工的工作滿意度。”

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