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遵義可行性報告公司詳解項目立項前要思考的有那些關鍵問題，項目立項是一個復雜而又關鍵的過程，需要對各種因素進行深入的思考和分析。以下是項目立項前需要思考的關鍵問題，以確保項目成功實施并達到預期目標。

1、項目目標是什么?

項目目標極為關鍵，只有目標想清楚了，才可能正常開展后期的項目工作。

2、項目背景是什么?

背景也就是“為什么做”，這是闡明為什么要做這個項目的重要環(huán)節(jié)，通常來說，可以從以下幾個維度來分析項目背景。

1)從當前現(xiàn)狀與問題出發(fā)，遇到什么問題，存在什么風險，影響了當前什么業(yè)務;

2) 從外部市場環(huán)境變化來分析，當前遇到的機會和挑戰(zhàn);

3)從公司戰(zhàn)略方向變化來分析，基于公司戰(zhàn)略必須要有的變化:交代清楚項目背景，有利于相關方了解清楚為什么要做，因此這個環(huán)節(jié)也可以稱為“為什么做”。

3、項目內容和范圍是什么?

內容和范圍也就是“要做什么”，基于背景的分析、目標的闡述，最.重.要的是確認項目的范圍，即究竟要做什么?這是讓所有人了解項目的邊界。

4、項目結果或KPI是什么?

結果或KPI也就是“如何證明做到了”。那么，通過什么事情可以證明項目獲得了成功呢?問題發(fā)生率的降低?成本的下降?收益的增加?不同的項目的衡量標準可能不一樣，根據項目的性質，需要用幾個關鍵結果來衡量項目是否獲得了成功。換言之，這就是項目的KPI，衡量項目成功的關鍵指標。

5、項目執(zhí)行的基本思路和方案是什么?

基本思路和方案也就是“怎么做”在項目立項的過程中，需要清楚如何做，讓評審人知道未來的執(zhí)行向和策略，這樣才能較好地評估出項目是否會成功。

6、項目里程碑和計劃是什么?

當明確了目標、內容與方法之后，我們需要拆解項目的關鍵節(jié)點，把項目里程碑明確出來，并且需要將每個里程碑下的工作計劃也明確分解好。

7、項目團隊成員組成如何?

在整個項目中項目職責與分工如何?項目團隊成員組成如何?每個人的分工怎樣?例如，在軟件項目中，需要確認項目經理和產品經理、前后端開發(fā)負責人和關鍵成員、測試負責人、運營推廣負責人、項目督辦員等。需要根據項目的角色細化每一個角色的職責，以保證大家對自己的工作職責是明確的。

8、項目資源需求有哪些?

除了項目團隊成員，項目還需要哪些內外部資源?包括服務器的資源、硬件的資源、市場的資源等。在項目執(zhí)行的過程中，究竟需要哪些資源的介入，需要在立項的過程中明確好。資源可能涉及人、財、物，可以從多角度來考慮資源的支撐。

9、項目風險怎么控制?

在立項的時候，需要考慮如果項目失敗了，是哪些因素導致的，分析影響因素，看看哪些是可以提前控制的，哪些是不可控的。這樣才能在最開始的時候就想清楚未來的所有影響點，提前介入、提前預防，以提升項目成功率。如果在立項的過程中，將這些問題都分析清楚了，那么項目的成功率將會大大提升。法律和合規(guī)性：確保項目合法合規(guī)，遵守相關法律法規(guī)和政策要求。對于涉及敏感領域的項目，如涉及隱私、安全、環(huán)保等問題。

10、風險管理：識別項目的潛在風險和挑戰(zhàn)，制定相應的應對措施和預案。同時，評估項目的可擴展性和可持續(xù)性，以便在項目實施過程中應對各種變化和不確定性。

11、溝通和協(xié)作：確定項目實施過程中各部門的職責和協(xié)作方式，建立有效的溝通機制和協(xié)作流程。確保團隊成員之間的信息共享和協(xié)同工作，以實現(xiàn)項目的順利推進。

12、客戶需求和市場反饋：了解客戶的需求和期望，確保項目能夠滿足市場的要求。在項目實施過程中，密切關注市場的反饋，及時調整策略和方法，以提高項目的質量和市場競爭力。

13、可持續(xù)性和長期效益：評估項目的可持續(xù)性和長期效益，考慮項目對公司未來發(fā)展的影響。對于具有戰(zhàn)略意義的項目，需要從更長遠的角度出發(fā)，制定相應的規(guī)劃和布局。