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貴州商業(yè)計(jì)劃書(shū)公司建議僅有一個(gè)想法，要不要寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)？正確的順序應(yīng)該是首先確定要不要寫(xiě)，確定這個(gè)想法是否“有必要”寫(xiě)成一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)！其次才是怎么寫(xiě)。

如果只是有一個(gè)想法Idea，還不是很成熟，僅憑一腔熱血就開(kāi)始整商業(yè)計(jì)劃書(shū)，寫(xiě)之過(guò)早。

很多人剛有一個(gè)想法，就沖動(dòng)的開(kāi)始寫(xiě)BP，實(shí)在是頭腦發(fā)熱。做了很多無(wú)用功（這年頭像我這么實(shí)在的人不多了）。

如果確定你的想法確確實(shí)實(shí)有商業(yè)潛力，并且經(jīng)過(guò)了深思熟慮，手里也有了一些資源或者資料，那開(kāi)始寫(xiě)一份BP商業(yè)計(jì)劃書(shū)就非常有必要了。

接下來(lái)我們就講一下怎么憑一個(gè)想法寫(xiě)出一份完整的商業(yè)計(jì)劃書(shū)出來(lái)。

你可以完全從零開(kāi)始，參照下面的商業(yè)計(jì)劃書(shū)PPT模板進(jìn)行制作：

一份完整商業(yè)計(jì)劃書(shū)架構(gòu)，大綱包含：公司概況、核心團(tuán)隊(duì)介紹、項(xiàng)目&產(chǎn)品&服務(wù)介紹、用戶(hù)分析、SWOT分析、行業(yè)痛點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)分析、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、盈利模式、市場(chǎng)規(guī)模、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)措施、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、融資規(guī)劃、股權(quán)結(jié)構(gòu)、里程碑。

讓投資人心動(dòng)的專(zhuān)業(yè)&高.端BP/商業(yè)計(jì)劃書(shū)。設(shè)計(jì)風(fēng)格高.端大氣上檔次、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔清晰、重點(diǎn)突出、一目了然。

如果沒(méi)有一份有分量的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，你根本就進(jìn)了VC的門(mén)。而每一個(gè)VC的桌子上都有堆積如山的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，所以你的機(jī)會(huì)是有限的，你面臨著巨大的挑戰(zhàn)，關(guān)鍵是你要能夠脫.穎.而.出。計(jì)劃書(shū)一定要注意

1、VC的訴求點(diǎn)

2、突出重點(diǎn)，內(nèi)容為王

3、切忌談平臺(tái)

4、切忌談只缺錢(qián)

5、切忌談市場(chǎng)大

6、切忌談沒(méi)有對(duì)手

7、別忘了提VC怎么退出

如果需要寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)請(qǐng)一對(duì)一咨詢(xún)

當(dāng)然了以上只是建議而已希望對(duì)咱們這邊有幫助，如有侵權(quán)聯(lián)系刪除。