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商業(yè)計(jì)劃書(shū)大綱中發(fā)展規(guī)劃如何寫(xiě)

信息來(lái)源:4546app.com | 發(fā)布時(shí)間:2024年01月19日

貴州商業(yè)計(jì)劃書(shū)公司發(fā)展規(guī)劃如何寫(xiě)

1、要點(diǎn):從五個(gè)方面著手

企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃 ,在擁有了產(chǎn)品和良好的市場(chǎng)機(jī)遇,還需要一個(gè)切實(shí)可行的計(jì)劃。那么發(fā)展規(guī)劃部分,如何寫(xiě)呢?

這部分內(nèi)容重點(diǎn)介紹企業(yè)未來(lái)發(fā)展的詳盡規(guī)劃,企業(yè)近期及未來(lái)3-5年的發(fā)展計(jì)劃和要達(dá)成的目標(biāo)。

主要從以下五個(gè)方面來(lái)著手:

近期發(fā)展目標(biāo)(1-3)

中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)(4-5)

資金使用計(jì)劃

階段資金用途

資金投入后要取得階段目標(biāo)

2 目的:讓投資人更清楚

在這章節(jié)中,企業(yè)要為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),在人員團(tuán)隊(duì)、資金、科研、資源、平臺(tái)、渠道、合作方面,應(yīng)該給到的資金和投入。

制定的實(shí)施計(jì)劃要與計(jì)劃書(shū)中的其它章節(jié)的觀點(diǎn),保持一致性,做到邏輯一致。

發(fā)展規(guī)劃,一是幫助創(chuàng)業(yè)者梳理清項(xiàng)目近幾年的發(fā)展,二是為投資人闡述公司接下來(lái)的發(fā)展路線。

其中包括:科技研發(fā)的投入、產(chǎn)品線的建設(shè)、新市場(chǎng)的進(jìn)入、合作加盟、線上線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)推廣等,這可使得投資人清楚公司的想法及未來(lái)的目標(biāo),也可加強(qiáng)投資人對(duì)項(xiàng)目的信心。

3、關(guān)鍵點(diǎn):時(shí)間以3-5年為宜,重在規(guī)劃的內(nèi)容

發(fā)展規(guī)劃可分三個(gè)階段來(lái)寫(xiě):短期、中期、長(zhǎng)期。

短期3年,中期5年,長(zhǎng)期幾年,創(chuàng)始人看著辦。

長(zhǎng)期規(guī)劃不重要,中期規(guī)劃次之,短期規(guī)劃最.重.要,也不是僅.僅列了目標(biāo)完事。你得有行動(dòng)。

短期規(guī)劃, 如年度營(yíng)收、市場(chǎng)進(jìn)入、市場(chǎng)占領(lǐng)、產(chǎn)品迭代 、 團(tuán)隊(duì)規(guī)模等;

中期規(guī)劃,更側(cè)重于規(guī)模發(fā)展,企業(yè)營(yíng)收和產(chǎn)品品類(lèi)打造,平臺(tái)建設(shè);

長(zhǎng)期規(guī)劃,如:拓展關(guān)聯(lián)領(lǐng)域,升級(jí)平臺(tái), 營(yíng)造生態(tài)鏈,打通產(chǎn)業(yè)通路等。

三年到五年的發(fā)展計(jì)劃。創(chuàng)業(yè)者要根據(jù)自身的實(shí)景情況,與合理的市場(chǎng)預(yù)測(cè),在經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中,進(jìn)行各項(xiàng)分析和預(yù)測(cè),在市場(chǎng)上找到2-3個(gè)競(jìng)品,看看他們?nèi)绾斡?jì)劃的。在合理評(píng)估市場(chǎng)信息和財(cái)務(wù)狀況的情況下,提供企業(yè)今后三到五年的預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表以及現(xiàn)金流量表。如無(wú),也可根據(jù)實(shí)際情況。

貴州商業(yè)計(jì)劃書(shū)公司


一、封面

項(xiàng)目名稱(chēng):

定位:


二、公司介紹

簡(jiǎn)介:

業(yè)務(wù):

合作伙伴:


三、產(chǎn)品或服務(wù)介紹

產(chǎn)品及服務(wù)基本描述

產(chǎn)品或服務(wù)優(yōu)勢(shì)


四、技術(shù)

專(zhuān)利技術(shù)

技術(shù)及使用說(shuō)明

五、核心優(yōu)勢(shì)

六、團(tuán)隊(duì)介紹

核心管理隊(duì)伍

外部顧問(wèn)專(zhuān).家


七、市場(chǎng)分析

目標(biāo)市場(chǎng)現(xiàn)狀

目標(biāo)用戶

市場(chǎng)規(guī)模

市場(chǎng)前景


八、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

競(jìng)爭(zhēng)者分析

借鑒與比較分析


九、營(yíng)銷(xiāo)渠道與推廣

展銷(xiāo)會(huì)

廣告宣傳

電商平臺(tái)

論壇

其他

十、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

十一、融資計(jì)劃

金額

釋放股權(quán)

使用周期

目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

前后融資情況


十二、發(fā)展計(jì)劃

市場(chǎng)份額

分公司或開(kāi)店規(guī)模

覆蓋市場(chǎng)區(qū)域

十三、風(fēng)險(xiǎn)控制

當(dāng)然了以上只是建議而已希望對(duì)咱們這邊有幫助,如有侵權(quán)聯(lián)系刪除。

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