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貴州商業(yè)計(jì)劃書(shū)公司知道投資人最關(guān)注的4個(gè)要素。

1、團(tuán)隊(duì)情況及結(jié)構(gòu)

投資就是投人！創(chuàng)始人及其團(tuán)隊(duì)，既要有創(chuàng)始人的領(lǐng).導(dǎo)力和個(gè)人魅力，又要有團(tuán)隊(duì)的互補(bǔ)，和團(tuán)隊(duì)的向心力。團(tuán)隊(duì)的互補(bǔ)，體現(xiàn)在三個(gè)方面，一個(gè)是專(zhuān)業(yè)和知識(shí)的互補(bǔ)；一個(gè)是能力的互補(bǔ)；一個(gè)是性格的互補(bǔ)。當(dāng)然這是理想的狀態(tài)?，F(xiàn)在很多的年輕人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，看起來(lái)什么都不互補(bǔ)，但就是有化學(xué)反應(yīng)，越來(lái)越多的他們?cè)诩m正既有認(rèn)識(shí)。

不同的投資人有不同的喜好，有的喜歡大廠背景的、有的喜歡經(jīng)驗(yàn)豐富的、有的喜歡安穩(wěn)踏實(shí)的、有的喜歡創(chuàng)新力強(qiáng)的，總的來(lái)說(shuō)。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)能力比較互補(bǔ)，團(tuán)隊(duì)成員有行業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，或者在行業(yè)中有相應(yīng)的知.名度，投資人難免不喜歡。

就像常言說(shuō)，00后在整頓職場(chǎng)。股權(quán)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)始人要保持控制權(quán)，最.好.的辦法就是股權(quán)比例較高。不少投資人會(huì)遇到過(guò)很多創(chuàng)始人100%持股，或者和親戚共同有100%股權(quán)。其實(shí)這對(duì)投資人來(lái)說(shuō)，是很擔(dān)心的，擔(dān)心團(tuán)隊(duì)留不長(zhǎng)，除了個(gè)人魅力把大家團(tuán)結(jié)在一起，更要用股權(quán)把大家牢牢地“綁”在一起。

  2、商業(yè)模式

企業(yè)的商業(yè)模式?jīng)Q定了公司的發(fā)展，也體現(xiàn)了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以及未來(lái)能走多遠(yuǎn)。試圖用一句說(shuō)清楚自己的競(jìng)爭(zhēng)力是有點(diǎn)難的，說(shuō)清項(xiàng)目是什么倒是可以的。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，商業(yè)模式要體現(xiàn)以下的三點(diǎn)：

一、目標(biāo)客戶(hù)，你要給目標(biāo)客戶(hù)提供什么產(chǎn)品或服務(wù)，是單次購(gòu)買(mǎi)還是重復(fù)性購(gòu)買(mǎi)？

二、為客戶(hù)提供價(jià)值，你給他們提供了什么價(jià)值？解決了客戶(hù)的哪些痛點(diǎn)，給他們帶來(lái)的體驗(yàn)度高不高？

三，運(yùn)營(yíng)模式。如何采用最.低的成本和有效的渠道，找到目標(biāo)客戶(hù)；未來(lái)是否能否修正自己的商業(yè)模式？

四、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為什么賺錢(qián)的是你？你有什么不可替代的地方？

  3、行業(yè)以及前景

項(xiàng)目所處的行業(yè)，是增量市場(chǎng)還是存量市場(chǎng)，換句話(huà)說(shuō)是處于朝陽(yáng)行業(yè)還是處于夕陽(yáng)行業(yè)？相比較而言，投資人更喜歡那些處在朝陽(yáng)行業(yè)中的企業(yè)，因?yàn)橛袕V闊的發(fā)展前景、市場(chǎng)成長(zhǎng)空間巨大、未來(lái)收益可期、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在短短幾年尚不能構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)；比如說(shuō)新能源汽車(chē)、無(wú)人駕駛、低空經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、新材料、新醫(yī)藥、高.端制造、科技、信息產(chǎn)業(yè)等。其次就是項(xiàng)目在行業(yè)中處于什么樣的地位，未來(lái)有沒(méi)有可能成為頭部企業(yè)。

如果項(xiàng)目發(fā)展到一定的階段，那么會(huì)看項(xiàng)目在行業(yè)中是否處于領(lǐng).先地位、市場(chǎng)占有率的情況、客戶(hù)數(shù)量增長(zhǎng)情況等等。如果選擇的行業(yè)是對(duì)的，行業(yè)的前景規(guī)模，投資人在一開(kāi)始是看得見(jiàn)的。

  4、財(cái)務(wù)情況

財(cái)務(wù)情況，主要看內(nèi)容。一是計(jì)劃構(gòu)成，每年的財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金使用和財(cái)務(wù)狀況；與此同時(shí)，看這一塊主要有兩個(gè)部分組成，二是財(cái)務(wù)規(guī)范，開(kāi).票明細(xì)、有無(wú)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系和執(zhí)行流程，有沒(méi)有良好的財(cái)務(wù)和征信記錄。三是財(cái)務(wù)狀況，比如說(shuō)營(yíng)收、合同、資產(chǎn)、負(fù)債、貸款情況等。當(dāng)然了以上只是建議而已希望對(duì)咱們這邊有幫助，如有侵權(quán)聯(lián)系刪除。