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貴州商業(yè)計(jì)劃書公司講述投資人如何看你的商業(yè)計(jì)劃書

投資人的郵箱，里面充滿了各式各樣的BP郵件，多的看不完；往往舊的沒看完，新的郵件又進(jìn)來了，幾百封上千封很正常。所以看你的商業(yè)計(jì)劃書，也是有所側(cè)重的，不是所有的商業(yè)計(jì)劃書，他們都看。

像不像一份商業(yè)計(jì)劃書：如果打開郵件，你的是WORD格式，可能對他們來說就是個挑戰(zhàn)。如果你的是PPT格式，或者PDF格式，打開看的話，如果內(nèi)容很多頁或者邏輯有問題可能就會拖到垃圾桶了。一個清晰、簡潔、邏輯性強(qiáng)、專業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書，很關(guān)鍵。

01 | 市場分析與發(fā)展定位

投資人會關(guān)注，商業(yè)計(jì)劃書中對市場現(xiàn)狀、市場發(fā)展趨勢、市場規(guī)模、目標(biāo)客戶群和競爭對手分析，甚至案例借鑒等方面的描述。他們希望了解企業(yè)所處的市場環(huán)境、市場規(guī)模、增長潛力以及企業(yè)在市場中具有明確的競爭優(yōu)勢，最.好具有頭部企業(yè)的可能性。

02 | 產(chǎn)品（服務(wù)）創(chuàng)新

看一個產(chǎn)品是否具有市場，就是創(chuàng)新度如何，從哪些方面解決了目標(biāo)客戶群體的痛點(diǎn)。投資人會快速評估，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)是否具有創(chuàng)新性、獨(dú)特性，以及符合市場趨勢。他們希望看到企業(yè)能夠提供有競爭力的產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足客戶的需求和期望，最.好是能帶來用戶的重復(fù)購買。

03 | 商業(yè)模式

無論是盈利模式、運(yùn)營模式等，都屬于商業(yè)模式。商業(yè)模式是關(guān)系到客戶在哪里、如何找到他們，以及如何整合資源、制定價格策略，并盈利。投資人會關(guān)注企業(yè)的商業(yè)模式、收入來源、成本結(jié)構(gòu)以及盈利預(yù)期。他們希望了解企業(yè)如何通過產(chǎn)品或服務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利，并評估企業(yè)的盈利能力、盈利空間和可持續(xù)性。

04 | 核心團(tuán)隊(duì)

這個地方說了N遍了，比較多了，一句話，“投資就是投人”。可以參考之前的推文。

05 | 財(cái)務(wù)預(yù)測與投資回報

很多創(chuàng)始人對這一塊，沒有清晰的預(yù)測，很正常，畢竟沒經(jīng)歷過，但是，投資人會關(guān)注，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測，包括收入、利潤、成本、現(xiàn)金流、利潤率、增長率等方面的預(yù)測。他們還會評估投資回報的潛力和風(fēng)險，以確定投資是否值得，他們的評估方式有自己的模式，唯.一能做的就是做好這一部分。

06 | 發(fā)展計(jì)劃與里程碑

至少得3年的發(fā)展計(jì)劃吧，五年更好，但是五年確實(shí)比較難，需要坐下來，好好思考自己的五年計(jì)劃。這些計(jì)劃，是要落地的，投資人希望看到企業(yè)有明確的執(zhí)行計(jì)劃和里程碑，以便了解企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度和發(fā)展目標(biāo)。

08 | 風(fēng)險預(yù)控

只要是項(xiàng)目在市場上運(yùn)作，都有風(fēng)險。投資人會關(guān)注商業(yè)計(jì)劃書中對潛在風(fēng)險的識別和分析，以及企業(yè)提出的應(yīng)對策略。他們希望看到企業(yè)能夠預(yù)見并應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。這個環(huán)節(jié)，沒必要回避，直接面對，找出解決策略也很重要。當(dāng)然了以上只是建議而已希望對咱們這邊有幫助，如有侵權(quán)聯(lián)系刪除。