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貴州商業(yè)計(jì)劃書(shū)公司講述投資人如何看你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)

投資人的郵箱，里面充滿(mǎn)了各式各樣的BP郵件，多的看不完；往往舊的沒(méi)看完，新的郵件又進(jìn)來(lái)了，幾百封上千封很正常。所以看你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，也是有所側(cè)重的，不是所有的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，他們都看。

像不像一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)：如果打開(kāi)郵件，你的是WORD格式，可能對(duì)他們來(lái)說(shuō)就是個(gè)挑戰(zhàn)。如果你的是PPT格式，或者PDF格式，打開(kāi)看的話(huà)，如果內(nèi)容很多頁(yè)或者邏輯有問(wèn)題可能就會(huì)拖到垃圾桶了。一個(gè)清晰、簡(jiǎn)潔、邏輯性強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，很關(guān)鍵。

01 | 市場(chǎng)分析與發(fā)展定位

投資人會(huì)關(guān)注，商業(yè)計(jì)劃書(shū)中對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)規(guī)模、目標(biāo)客戶(hù)群和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，甚至案例借鑒等方面的描述。他們希望了解企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)潛力以及企業(yè)在市場(chǎng)中具有明確的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最.好具有頭部企業(yè)的可能性。

02 | 產(chǎn)品（服務(wù)）創(chuàng)新

看一個(gè)產(chǎn)品是否具有市場(chǎng)，就是創(chuàng)新度如何，從哪些方面解決了目標(biāo)客戶(hù)群體的痛點(diǎn)。投資人會(huì)快速評(píng)估，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)是否具有創(chuàng)新性、獨(dú)特性，以及符合市場(chǎng)趨勢(shì)。他們希望看到企業(yè)能夠提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品或服務(wù)，以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求和期望，最.好是能帶來(lái)用戶(hù)的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)。

03 | 商業(yè)模式

無(wú)論是盈利模式、運(yùn)營(yíng)模式等，都屬于商業(yè)模式。商業(yè)模式是關(guān)系到客戶(hù)在哪里、如何找到他們，以及如何整合資源、制定價(jià)格策略，并盈利。投資人會(huì)關(guān)注企業(yè)的商業(yè)模式、收入來(lái)源、成本結(jié)構(gòu)以及盈利預(yù)期。他們希望了解企業(yè)如何通過(guò)產(chǎn)品或服務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利，并評(píng)估企業(yè)的盈利能力、盈利空間和可持續(xù)性。

04 | 核心團(tuán)隊(duì)

這個(gè)地方說(shuō)了N遍了，比較多了，一句話(huà)，“投資就是投人”?？梢詤⒖贾暗耐莆?。

05 | 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與投資回報(bào)

很多創(chuàng)始人對(duì)這一塊，沒(méi)有清晰的預(yù)測(cè)，很正常，畢竟沒(méi)經(jīng)歷過(guò)，但是，投資人會(huì)關(guān)注，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，包括收入、利潤(rùn)、成本、現(xiàn)金流、利潤(rùn)率、增長(zhǎng)率等方面的預(yù)測(cè)。他們還會(huì)評(píng)估投資回報(bào)的潛力和風(fēng)險(xiǎn)，以確定投資是否值得，他們的評(píng)估方式有自己的模式，唯.一能做的就是做好這一部分。

06 | 發(fā)展計(jì)劃與里程碑

至少得3年的發(fā)展計(jì)劃吧，五年更好，但是五年確實(shí)比較難，需要坐下來(lái)，好好思考自己的五年計(jì)劃。這些計(jì)劃，是要落地的，投資人希望看到企業(yè)有明確的執(zhí)行計(jì)劃和里程碑，以便了解企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度和發(fā)展目標(biāo)。

08 | 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

只要是項(xiàng)目在市場(chǎng)上運(yùn)作，都有風(fēng)險(xiǎn)。投資人會(huì)關(guān)注商業(yè)計(jì)劃書(shū)中對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析，以及企業(yè)提出的應(yīng)對(duì)策略。他們希望看到企業(yè)能夠預(yù)見(jiàn)并應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。這個(gè)環(huán)節(jié)，沒(méi)必要回避，直接面對(duì)，找出解決策略也很重要。當(dāng)然了以上只是建議而已希望對(duì)咱們這邊有幫助，如有侵權(quán)聯(lián)系刪除。